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融e聚:地产惊天巨变,轻资产运营成蓝海?

  • 时间:2017-08-08
  • 来源:融e聚
  • 作者:徐媛
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万达投入1440亿成立大健康集团的消息前些天已经刷屏,大健康集团是继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后诞生的新成员。


从去地产化到布局瓜分医疗市场,王健林在下怎样的一盘棋?


融e聚:地产惊天巨变,轻资产运营成蓝海?

 

 

事实上,地产大佬转战医疗市场的不止万达一家,万科、保利等也都在加速进军着医疗服务行业。这预示着地产的红利期已成过去时,而医疗市场的蓝海正在慢慢扩散,轻资产运营已被巨头企业们放在了战略层面上来。  

 

     

       1、 “房子拉动经济”是饮鸩止渴


中国历史上出现过不少“荒”,从上世纪50年代末的饥荒到改革开放后的电荒,又从2013年的钱荒到2015年下半年持续至今的资产荒。


整体经济形势低蘼, 房地产行业“一枝独秀”,于是利润微薄的传统制造企业纷纷把精力转向房地产,一时间出现了“大企业造房、中小企业买房”的景象。制造业很多企业都已进入低迷状态, 诺基亚关闭了北京和东莞工厂,苏州联建科技宣布倒闭,就连曾经被当作高端制造业楷模的大洋造船厂也没能逃过倒闭的厄运。


2015年的股市暴跌,再次让很多人转投房地产市场。


“资产荒”下,钱除了去投资房产,变得无处可去。在经济下行的周期中,甚至出现了“房地产救市”论。


房地产虽然有力地推动了经济,但其潜在危机也是绝不容忽视的。


房地产真的是经济下行时期的救命稻草吗?

 

前车之鉴,房地产泡沫不是骗人的


1926年,美国佛罗里达房地产泡沫破碎,许多破产的企业家、银行家或自杀,有的沦为乞丐。2005年,美国的房地产泡沫达到了历史最高点,2008年,美国房地产市场泡沫再次破灭,这也是2008年全球金融风暴的导火索之一。


1990年,仅东京都的地价就相当于美国全国的总地价。随后房地产价格随即暴跌,日本房地产业全面崩溃,陷入了长达15年的经济萧条和低迷。


1981年,香港已成为仅次于日本的全世界房价最高的地区。而随着东南亚危机的降临,香港楼价巨幅下跌,在这场泡沫中,数十万“富翁”一夜沦为乞丐。

 

去地产化“首富”所见略同    



孤证不立。如果只是王健林一个人宣布房地产白银时代的到来,也许只是一家之言。万科早在2015年就整改战略布局去地产化全面投入“养老服务者”的角色中;去年6月恒大地产由“恒大地产集团有限”变更为“中国恒大集团”。李嘉诚近两年也在陆续变现退出中国楼市,就连“长江实业地产”也去掉了名字中的“地产”二字,改名“长江实业集团”。


融e聚:地产惊天巨变,轻资产运营成蓝海?

 


房地产经济时代,建得广厦千万间却未能大庇天下寒士。


凭借敏锐的商业嗅觉,地产大亨以及首富们早已意识到,中国房地产正处在一个敏感时期,继续炒房,其后果将不堪设想。


接下来,剑指何处?

 

 

        2、 大健康产业前景可期,轻资产运营迎来资本盛宴

 

随着地产行业的重资模式遭遇严重挑战,地产开发商都在寻求转型。事实上转型或跨界的不止地产开发商。


随着消费升级,大家对健康的需求越来越高、越来越多元化。早在前两年,苹果、谷歌等国外巨头企业就纷纷跨界进入大健康产业,国内的阿里巴巴、腾讯等也相继进军布局。


由此可见,作为地产巨头的万达连续售卖地产、马不停蹄地布局大健康领域是不无缘由的。


而大健康领域只是轻资产运营领域的冰山一角。

 

那么何为轻资产?轻资产的优势在哪儿?


“轻资产”是这个时代典型的新型生存模式,指固定资产占总资产的比例很小。


举个例子:


2014年,红旗连锁年营业收入47.67亿元,而阿里仅“双11”一天的淘宝营业额就相当于12个红旗连锁一年的总和。


阿里没有实物产品,没有库房,没有物流,有的只是虚拟的网站构成的交易平台、办公场所、员工。相比之下,阿里“轻”的优势此时就充分体现出来了。

 

轻资产真的是有百利而无一害吗?


万达“去房地产化”、“轻资产化”的转型,这也引发了市场对于轻资产的讨论,那么,轻资产化运营真的是有百利而无一害吗?


我们一起看一下轻资产企业面临的风险和挑战。


无形资产的大量投入。轻资产运营需要对无形资产的大量投入,而无形资产的投入无法转化为企业的固定资产,一旦陷进投入大于产出的恶性循环企业就会非常危险。


融资成本高。缺少足够的资产抵押物是轻资产企业的一大显著特点,这也使得轻资产企业使得融资成本上升。


政策的利好与利空。政府鼓励创新创业型轻资产企业的发展,支持重资产企业的跨界转型,但中国当下仍处于金融科技的初级发展阶段,对轻资产企业的发展还是存在着一定的限制性。

 

轻资产运营战略的选择及其所占总资产的比重,对于大多数企业而言,还是应该观察该商业模式在行业内的优劣势,结合自身条件及核心竞争要素综合考虑再做抉择。

 

       

        3、 消费升级推动企业向高附加价值产业链转型是必然之路

 

纵观全球经济领域,美国也曾经历过转型阶段。尤其是工业化后期,美国的产品型经济遇到了瓶颈,各个行业都在寻求转型发展:去过剩产能、加大投资研发、发展新兴技术等等。


在传统行业增速下降时,服务业的增速上升引领了美国经济的增长,包含文化旅游、医疗健康、银行保险等领域。


那么,中国民营资本开始调整资产结构了吗?


答案无疑是肯定的。


融e聚:地产惊天巨变,轻资产运营成蓝海? 


当下,中国第三产业对GDP的贡献早已超过第二产业,中国正处在经济产业结构从工业大国转向服务业大国的结构转型升级的过程。


轻资产运营模式已经在中国各个行业领域渗入展开,在传统消费市场趋近饱和的背景下,中国的文化旅游、医疗健康、互联网金融等领域仍有大片空白有待填补,这就为民营企业的产业结构转型提供了众多方向,而相对于重资产而言,轻资产运对多数民营企业来说也更易于操作。

 

 


先知先觉者胜,后知后觉者平,不知不觉者败,万达的“减重”无疑是明智之举。


在互联网+金融科技的时代背景下,在整个政策环境变化的时候,考验一个企业的,是能否洞察结构性变迁的大趋势,顺势而为。


e聚认为,如何结合中国国情,探索一条适合自身发展的道路,这是每一个企业需要深思熟虑反复探索的。作为以科技创新为第一驱动力的一站式综合金融服务平台, 融e也将持续关注这个领域的演变过程,积极助力于创新创业型中小企业的融资与发展。


英雄造不了时势,但时势一定可以造就英雄。

 

 

 


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