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“互联网+房地产”跨界联姻成常态,传统房企该何处何从?

  • 时间:2017-10-30
  • 来源:融e聚
  • 作者:佩佩
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近日,京东杀入房地产领域,成为业界关注的焦点。


“互联网+房地产”跨界联姻成常态,传统房企该何处何从?


互联网快速发展的今天,互联网企业跨界不再是什么新鲜事。腾讯在2015年就发布“互联网+房地产行业解决方案”,阿里巴巴今年在杭州建立全国首个智慧住房租赁平台......


互联网巨鳄纷纷抢滩房地产领域,玩起“互联网+房地产”跨界营销。自带巨大吸引力的房地产行业,吸引了以BAT为首的互联网企业,但是面对这些“外来客”,房企会被逐渐排挤吗?


互联网的高速发展,其触角已延伸至各行各业,而房子作为马斯洛需求中最底层的需求,房地产行业与互联网进行“跨界联姻”实属必然。但两个不同行业的联姻,势必需要在探索中不断磨合。融e聚认为,互联网企业想在房地产行业有所建树,必须结合自身条件和优势,去寻找合适的发展之道。通常情况下,房企都大量持有土地、物业,采用重资产模式。这种模式对于企业的资金、运营能力要求很高,行业的壁垒自然不低。


“互联网+房地产”跨界联姻成常态,传统房企该何处何从?


而对于进军房地产的互联网企业,难以采取重资产模式。反观此次涉足房地产领域的京东,定位是运营平台,而非拿地、盖房子。从官方的介绍看,京东地产接入房地产商的后续发力点还是京东集团整体资源能力与房地产商的对接。借用京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军的话:国内房地产行业正面临拐点,房地产企业面临的问题不再是销售,而是运营。


这些跨界的互联网企业采取的是轻资产模式,他们无需投入巨额资金,而是输入品牌、团队和服务。这种模式下,虽然门槛低,可能被其他企业复制赶超,但企业会更自由灵活,能以较少的成本获取可观的利润。


不仅互联网行业跨界房地产企业,无独有偶,房企也在尝试跨界营销。近年来,房企频繁跨界转型互联网游戏、金融、医疗和养老等领域,如恒大冰泉、碧桂园职业学校就是典型的代表。正如马云所说,这是一个大跨界的时代。随着新行业、新业态、新模式的不断涌现,不同行业间的关系日益密切,跨界日益成为一种常态。


“互联网+房地产”跨界联姻成常态,传统房企该何处何从?


另一方面,房地产企业也试水“轻资产化”运营。竞买规则的改变、自持压力的增加、租售并举的导向等等,这些都进一步促成房企尝试轻资产化模式。万达、万科、凯德、绿城等企业都曾提出相关转型策略,一些实力强的传统房企甚至已经开始转型。房企在转型过程中,或扩大经营规模和经营范围,或寻找新的突破口,不断谋求自身的调整。


无论是来自本行业的压力,还是“外来者”的挑战,在融e聚看来,各房地产企业都应依据城市规模、人口结构、商品房供需状况、竞争情况等作出理性的判断和抉择。同时,还需坚持十九大“房子是给人住的,不是用来炒的”这一定位,由粗放化经营转为精细化运营。跨界营销已成大势所趋,传统房企唯有积极求变,主动拥抱新变化,与跨界的互联网企业实现优势互补、实现共赢,这才是传统房企的新未来!




责任编辑:lupeipei

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